螺丝人生梦第143章 强胜的加速度

上市筹备如同一台开足马力的引擎推动着强胜五金进入了前所未有的快车道。

新落成的智能工厂里自动化生产线以惊人的效率运转机械臂的每一次起落都精准无误仿佛在演奏一曲工业交响乐。

日产能突破50万颗良品率99.2%。

晨会上晓琳汇报的数据让所有人精神一振。

仅仅半年前这个数字还停留在30万颗。

但高速运转的背后隐患也开始显现。

原材料库存只够维持三天采购部长擦着汗供应商说至少要等一周。

新招聘的工人培训跟不上人事部长补充昨天又有两个操作工因为不熟悉设备流程出了差错。

强子听着汇报手指无意识地敲击桌面。

这时张明带着一份文件匆匆进来：证监会反馈意见下来了要求补充说明最近三个季度的业绩波动原因。

会议室顿时安静下来。

大家都知道最近为了冲刺上市要求的业绩指标公司采取了一些短期策略这确实导致了业绩的起伏。

我们必须在一个月内给出合理解释张明语气严肃否则上市进程可能会被推迟。

压力如山般压下。

会后强子独自在车间里巡视。

崭新的设备发出规律的嗡鸣显示屏上的数据不断跳动一切都显得那么高效。

但在包装区他注意到一个新来的年轻工人正手忙脚乱地操作设备额头上急出了汗珠。

别急强子走过去我教你。

他亲自示范如何调整包装机的参数如何优化操作流程。

年轻工人学得很快但强子心里明白这种传帮带的速度远远跟不上企业扩张的需求。

转机出现在一个周日的下午。

强子偶然翻看晓琳的技术笔记发现她在最后一页用红笔写着：如果能把老杨的经验数字化新工人是不是能更快上手？ 这个想法让强子眼前一亮。

第二天他立即召集技术团队开会。

我们要建立一套数字老师傅系统强子在白板上画出示意图把老师傅们的经验转化为标准操作流程用VR技术进行模拟培训。

这个想法立刻得到了晓琳和张浩的响应。

但老杨却皱起眉头：手艺活靠的是手感机器能教出来吗？ 杨师傅晓琳耐心解释我们不是要替代手感而是要把您判断质量的经验比如怎么看螺纹的光泽怎么听机器的声音转化成数据标准。

接下来的日子技术团队开始了紧张的攻关。

他们在老杨的工作台安装传感器记录他每一个动作的力度和角度；用高清摄像机拍摄产品的细微特征；用声学设备采集设备运转的正常声音。

这个过程并不顺利。

老杨习惯了凭感觉做事很难用语言描述自己的判断标准。

有一次为了准确描述合格螺纹该有的光泽团队反复试验了二十多次。

就是这个感觉！当第二十三次试验的样品通过检测时老杨终于点头认可。

与此同时销售团队也在创造奇迹。

阿梅带着团队拿下了国际知名家电品牌的全球供应商资格这是强胜第一个真正意义上的国际大客户。

对方要求我们在三个月内建立海外售后服务体系阿梅在汇报时说这对我们是全新的挑战。

更让人惊喜的是直播团队在张浩的带领下开发出了一套在线选型系统。

客户可以通过VR设备实时查看产品效果大大提升了成交效率。

一个月后当强子再次巡视车间时看到了令人欣慰的景象：新工人们戴着VR头盔进行模拟训练合格率比传统培训提升了三倍；数字老师傅系统已经开始在质检环节发挥作用；海外客户通过在线系统直接下单订单处理时间缩短了一半。

在季度总结会上财务部报出了一串亮眼的数据：营收同比增长85%净利润增长120%国际市场占比首次突破20%。

这就是强胜的加速度。

张明难得地露出了笑容证监会已经认可了我们的解释上市进程可以继续推进。

但强子并没有被成绩冲昏头脑。

在当晚的管理层会议上他提出了新的思考：加速度让我们跑得快但我们要想清楚要跑向哪里。

是继续追求数字的增长还是打造真正可持续的竞争力？ 这个问题让所有人都陷入了沉思。

第二天强子做出了一个出乎意料的决定：放缓新客户的开发速度把重心放在现有客户的深度服务上；同时增加研发投入即便这会短期影响利润指标。

上市不是终点他在全体员工大会上说而是我们走向更长远发展的新起点。

强胜的加速度不应该只是数字的增长更应该是质量的提升、创新的突破。

说这番话时强子注意到台下老杨赞许的目光。

那一刻他知道尽管企业正在经历翻天覆地的变化但有些东西始终未变。

夜幕降临强子站在新工厂的观景台上俯瞰着灯火通明的厂区。

这里的一切都在快速变化但内核里的那份匠心依然在每一个细节中闪光。

强胜的加速度正在书写中国制造的新篇章。

而这一切都源于那个最简单的初心：做好每一颗螺丝。

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