重生2007财运亨通第55章 租赁费用

七月中旬的康城白天还是相当的炎热。

随着步行街的开业期过去人流量也逐渐降低了不少。

不过夏天的晚上步行街依旧是人流量很高。

苏伊士快餐店的日营收情况也逐渐慢慢往下落。

现在每天八千左右的稳定营收这个日常收入苏易还是很满意。

一个月20多万的收入去掉成本开销最少有40%的盈利。

这还是承担了何华、黄海、张彩的成本。

如果后续分店多了管理层和后台成本都分摊了这个单点营收能保住50%的利润。

虽然收入还不错但大部分用户都是使用会员卡金额购买。

所以实际公司账户的流动资金并没有每天增长八千。

除了最近陆续办卡的每天的收入大半都是从会员卡直接扣除现金支付的也就两三千左右。

这个情况给苏易带来了警惕之前考虑开分店直接挪用会员卡储备金还是风险较大。

看来开新店必须要考虑一部分贷款方式不能全部使用流动资金。

贷款也是有好处的商铺购买也是贷款。

除非了月供只需要每月多支付贷款利息。

这对于投资者来说就像是天上掉馅饼一样划算。

在张彩的建议下公司和苏易签署了步行街的商铺租赁合同这样公私资产有了明确的区分。

公司支付租金给苏易只需要交很低的所得税。

现在地方对商铺租赁还有适当的所得税优惠。

财务人员的脑子就是厉害投资店铺后所剩无几商铺月供和大学的经济压力大。

之前考虑苏伊士公司以发工资模式但这部分自己需要交的税远高于门店租金税。

现在使用合理的商铺租赁方式签署三年四十万的合约租金直接转给苏易的账户上。

这个租金的额度缓解了苏易个人的资金问题。

刚好他还有个计划需要手里有点资金去运作。

坐在新办公室的总经理室苏易找到一丝上班的感觉。

现在办公室虽然在康城算不错但相比大都市就差异很大。

总经理的办公室只有简单的老板桌和椅子侧边有个沙发和茶具。

办公室是张彩介绍的她上个公司就在这栋楼办公。

办公室是距离步行街不远的新康大厦面积大约一百平。

设置了财务总经理执行总经理的独立办公室。

何华正式接任公司的执行总经理目前步行街的店继续由他兼任。

苏易担任总经理主要他是老板实际大部分工作由何华执行总经理负责。

坐在沙发上拿茶具一遍清洗一遍听着张彩对最近的工作的汇报。

“苏总目前我们所有的流动资金有一百五十六万这里已减去支付给您的租金四十万。

” “根据何总前几天的计划单个门店租金和装修最少要预留四十万的资金。

” “三个门店最少准备一百二十万其中三个门店首期租金已付完。

” “黄经理的配送中心租赁和设备的采购已经确认。

” “扣除由步行街迁移过去的设备资金需要准备十万。

” “关于配送中心的原材料和食材储备何总和供应商谈延迟付款暂时可能无法实现。

” “按四个店面前期预估需要预留资金四十万元。

” “按上述各项预算情况我们现在的资金缺口大概在二十万左右。

” 听着张彩的汇报还是缺钱看来必须贷款。

前几天和工行郑哥吃饭对方再次提出如果有贷款需要可以找他们。

苏伊士快餐的业绩他们还是很希望找他们贷款的。

按照现在门店每天日收八千左右估计之后会稳定到8000-9000的日收。

这种收入的门店贷款一百万都没问题何况资金缺口并不多。

“明天去银行走个贷款模式吧。

” “把步行街门店流水做经营贷款先申请五十万贷款吧这样会稍微宽裕点。

” 说着苏易把泡好的铁观音给张彩倒了一杯。

前世苏易在京都喝茶的次数不多但因为他是南方人做项目经常接触南方的朋友或生意人也逐渐习惯了喝茶。

“好的苏总没问题。

” 贷款流程对于一个财务来说不要太熟悉了简直是和吃饭一样的常规操作。

说着张彩拿出手里的一份合同递了过去。

“这是三个门店的装修相关的合同和之前与您确认的内容一样。

” “需要您这签字生效还有首付款是不是可以支付给对方。

” 装修公司还是之前找的那家包括室内的装饰桌椅都还继续沿用之前的商家的。

设计基本沿用步行街门店一样的直接根据新的门店大小调整设计装修就可以。

这次三个门店一起开始装修较之上次价格压下大约10%周期缩短到十五天。

新的三个门店都是两层的门店面积250-350平米分别是东城区340平龙山区290平乌市320平。

本小章还未完请点击下一页继续阅读后面精彩内容！。

本文地址重生2007财运亨通第55章 租赁费用来源 http://www.81hbv.com